Management

Stratégies, outils et meilleures pratiques pour développer et accompagner ses managers

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Notre mission : fournir aux équipes RH des entreprises une compilation complète de ressources pour renforcer les compétences et le leadership des managers. Des formations en ligne aux webinaires, en passant par des outils, des templates ou encore des retours d'expérience d'autres managers, notre sélection variée est conçue pour soutenir vos managers à chaque étape de leur parcours.

Adopter les bons outils

Dans le monde complexe et dynamique de la gestion d'équipe, disposer des bons outils est indispensable pour naviguer avec succès. 

• La boîte à outils du Manager Tout Terrain offre une précieuse collection d'une dizaine d'outils, parfaitement adaptés tant aux primo managers qu'aux vétérans, pour surmonter les défis du quotidien avec aisance. 
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• De même, l'approche novatrice d'Auto1 Group en matière de formation des managers va bien au-delà des théories conventionnelles. En désacralisant la formation professionnelle, Auto1 Group place ses collaborateurs au cœur du processus d'apprentissage, les extrayant de leur zone de confort à travers la facilitation, le co-développement et une expertise pédagogique solide. 
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• Enfin, Yousign reconnaît également l'importance cruciale des outils pour les managers et met à leur disposition des solutions efficaces. Marion Ravut, leur Head Of PMM, partage les secrets de leur approche au micro de Claudio Vandi, soulignant ainsi l'engagement de Yousign à fournir des outils de qualité pour soutenir la réussite des managers.

Créer un environnement bienveillant où chacun se sent écouté et valorisé

Créer un environnement bienveillant et inclusif où chaque individu se sent écouté et valorisé est essentiel pour favoriser la collaboration et la productivité au sein d'une équipe. 

• Dans le podcast "Les Pieds dans le plat", animée par Claudio Vandi, Augustin Tiberghien explore le lien entre empathie et gestion, soulignant l'importance de cette qualité humaine dans le leadership. En partageant son expertise, Tiberghien offre des conseils précieux sur la façon d'intégrer l'empathie dans la gestion, tout en délimitant les limites à ne pas franchir.
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• Parallèlement, dans un autre épisode captivant, Claudio Vandi invite Jessica Clouvel Burel à discuter de la collaboration avec des profils diversifiés. À travers des méthodes telles que le Process Com’, le MBTI ou les Chapeaux de Bono, Burel démontre comment ces outils peuvent servir de tremplin pour un management plus efficace. En mettant en lumière l'importance de comprendre et de s'adapter aux différentes personnalités au sein d'une équipe, elle offre des perspectives précieuses pour favoriser un environnement de travail harmonieux et productif.

Manager en hybride

Dans l'ère du travail à distance en constante évolution, maîtriser l'art de piloter ses équipes à distance est devenu une compétence essentielle pour les managers. 

• Axa se distingue en offrant à ses managers les clés du succès dans ce contexte hybride, en se concentrant sur trois dimensions cruciales : la cohésion, la communication et le coaching. Le témoignage inspirant de Florence Chamaillard met en lumière cette approche stratégique qui vise à soutenir et à développer les compétences de leadership à distance. 
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• Par ailleurs, le recrutement efficace à distance est abordé de manière concise en quatre étapes, soulignant l'importance des fondamentaux dans l'évaluation des compétences techniques et comportementales des candidats. 
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• En outre, pour maintenir l'engagement de l'équipe dans un environnement hybride, des rituels significatifs sont présentés comme des alternatives plus efficaces aux traditionnels cafés virtuels. 
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• Enfin, pour les managers cherchant à créer une roadmap et à piloter l'activité à distance, des bonnes pratiques sont disponibles pour faciliter l'auto-management et responsabiliser chacun tout en offrant une vision globale aux gestionnaires. Ces ressources précieuses offrent un guide complet pour naviguer avec succès dans le monde du management à distance.

Manager dans un contexte incertain

Dans un environnement en constante évolution, être un leader dans l'incertitude demande une combinaison de compétences essentielles. Les ressources suivantes offrent un précieux soutien aux gestionnaires cherchant à naviguer avec succès à travers les périodes de changement et d'instabilité :

• Le kit de ressources Numa pour accompagner le changement met l'accent sur le développement du potentiel de chaque manager pour qu'ils puissent non seulement comprendre la vision du changement, mais aussi la communiquer efficacement à leurs équipes. Il offre des conseils pratiques pour mobiliser les membres de l'équipe et gérer les résistances de manière constructive.
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• “Quelle culture d’entreprise diffuser pour gérer le changement continu ?” explore l'importance cruciale de la culture d'entreprise dans la gestion du changement continu. Elle propose des pistes de réflexion sur la manière de cultiver une culture qui favorise l'adaptation et l'innovation, créant ainsi un environnement propice à la réussite face à l'incertitude.
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• "Le rôle du manager face au changement" : cette ressource met en lumière le rôle central du manager dans la conduite du changement. En mettant en avant les compétences et les qualités nécessaires pour guider efficacement les équipes à travers des périodes d'incertitude, elle offre un guide pratique pour les managers souhaitant relever ce défi avec confiance.
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• "Comment développer sa posture managériale et bien réagir aux imprévus ?" offre des conseils précieux sur le développement d'une posture managériale solide et la capacité à réagir de manière appropriée aux imprévus. Elle permet aux leaders de renforcer leur résilience et leur adaptabilité, deux qualités indispensables pour faire face à l'incertitude avec succès. En combinant ces ressources, les leaders peuvent acquérir les outils et les compétences nécessaires pour prospérer dans des environnements en mutation constante.

Développer ses équipes en continu

Dans la quête de leadership efficace, il est primordial de développer ses équipes de manière continue en instaurant les bons rituels. 

• Pour ce faire, trois conseils managériaux s'avèrent précieux lors de la conduite d'un entretien annuel : écouter activement pour comprendre les besoins et aspirations des collaborateurs, fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) pour favoriser l'engagement et la progression, et enfin, offrir un feedback constructif pour nourrir la croissance professionnelle. 
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• Le rôle du manager ne cesse de se transformer. Afin de s’adapter à ces enjeux, adopter une posture de manager-coach devient essentiel pour favoriser la croissance et le développement de son équipe. Pour exceller dans ce rôle exigeant, il est impératif de maîtriser un ensemble de compétences essentielles. Ces compétences vont bien au-delà de la simple gestion quotidienne des tâches ; elles englobent des aspects fondamentaux de la communication, du leadership et de la gestion des relations humaines. Dans cet article, découvrez les 7 compétences essentielles d'un manager coach.
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• Des entreprises telles que Decathlon Digital et Janssen ont mis en œuvre des initiatives louables dans ce domaine. Decathlon Digital s'illustre par le développement du feedback en continu, favorisant ainsi une culture d'amélioration permanente. Janssen, quant à elle, se distingue par sa maîtrise des premiers rituels managériaux, soulignant l'importance des fondations solides pour une gestion efficace des équipes. 
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• Les ressources telles que "Les essentiels du Manager Développeur", "Développement continu : améliorer vos entretiens annuels" et "Guide pratique pour préparer l’entretien annuel" fournissent des outils et des stratégies pratiques pour guider les managers dans l'instauration de rituels bénéfiques. 

En définitive, les rituels bien établis constituent le socle sur lequel repose une équipe performante et épanouie.

Gérer les situations complexes et développer son courage managérial

Face aux défis complexes du monde professionnel, il est crucial pour les managers de développer une posture courageuse et de savoir gérer les situations délicates avec assurance. 

• Les ressources telles que "Comment développer sa posture managériale et bien réagir aux imprévus ?" et "Recrutement, gestion des conflits, quelle place pour l’intuition ?" offrent des conseils pratiques pour renforcer ces compétences essentielles. Elles mettent en lumière l'importance de faire preuve d'assertivité et de confiance en soi dans la prise de décisions difficiles et la gestion des tensions. 
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• Le kit de ressources Numa sur la gestion des émotions et des conflits équipe les managers avec les bon outils et méthodes pour adresser ces situations plus complexes. 
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• Les initiatives de NUMA & MAIF visant à développer l'assertivité des managers pour qu'ils s'affirment dans leur rôle illustrent parfaitement cette nécessité. 

En s'appuyant sur ces ressources, les managers peuvent acquérir les compétences nécessaires pour naviguer avec succès à travers les situations stressantes et les conflits, tout en cultivant un leadership courageux et efficace.

Maîtriser les fondamentaux du management 

Pour tout manager, la maîtrise des fondamentaux du management est indispensable pour assurer le succès dans son rôle. 

Des entreprises telles qu'Aon, Bouygues Telecom, Digitaleo et Gamned! reconnaissent l'importance de cet aspect et proposent des ressources précieuses pour accompagner les nouveaux managers dans leur développement. Aon se distingue en fournissant les compétences essentielles à leurs nouveaux managers, offrant ainsi un socle solide pour leur progression professionnelle. De même, Bouygues Telecom met l'accent sur la réussite des premières années de management, fournissant des outils et des conseils pratiques pour aider les nouveaux managers à s'adapter et à prospérer dans leur nouveau rôle. Digitaleo se concentre sur la création d'un socle commun de compétences managériales, tandis que Gamned! se spécialise dans la formation aux fondamentaux du management, permettant ainsi aux managers de développer les compétences nécessaires pour prendre des décisions éclairées, inspirer leurs équipes et atteindre les objectifs fixés. 

Les stratégies pratiques pour accompagner et soutenir ses managers

Les préoccupations qui pèsent sur les épaules des managers sont toujours plus nombreuses et difficiles à concilier. Gestion des équipes en hybride, pression croissante pour atteindre des objectifs ambitieux dans des délais serrés, maintien d'une bonne dynamique d'équipe…Quelles sont exactement les tensions auxquelles sont confrontés les managers ? Découvrez la synthèse des 4 tensions et les compétences clés à développer pour accompagner vos managers afin qu'ils gagnent en sérénité au quotidien