Les nouvelles générations, particulièrement la génération Z, arrivent avec des valeurs et attentes différentes de leurs aînés. Ils cherchent un travail qui correspond à leurs valeurs. Ils veulent un environnement où ils peuvent grandir et aider l'entreprise. Pour les managers, comprendre et répondre à ces aspirations est essentiel pour renforcer l’engagement et la performance. Voici des approches concrètes pour mieux accompagner ces jeunes talents.

Créer un climat de confiance et de transparence

La transparence et la confiance sont des priorités pour les jeunes collaborateurs, qui aspirent à des relations de travail honnêtes et à une communication claire. Les nouvelles générations attendent des échanges réguliers où les objectifs, les attentes et les décisions de l’entreprise leur sont communiqués. Cela passe par un dialogue ouvert et un cadre de travail qui favorise l’autonomie.

Pour répondre à ce besoin, les managers peuvent adopter des pratiques telles que :

• Utiliser une communication asynchrone : des outils comme Slack, des emails bien structurés, ou des feedbacks enregistrés permettent aux équipes de rester alignées, même en télétravail ou avec des horaires décalés. Un exemple concret : envoyez un résumé de la réunion en fin de journée pour les collaborateurs qui n’ont pas pu y assister.
• Donner des feedbacks réguliers : les jeunes talents souhaitent savoir où ils se situent et comment ils peuvent progresser. Planifiez des moments dédiés pour évaluer leur travail et leur fournir des conseils précis sur ce qu’ils peuvent améliorer.
• Accorder plus d’autonomie : par exemple, en définissant des objectifs clairs et précis (hebdomadaires ou mensuels) et en laissant de la flexibilité dans la façon de les atteindre. Cela aide les collaborateurs à gérer leurs tâches à leur manière, renforçant leur sentiment de responsabilité.

En créant un environnement transparent et flexible, les managers offrent aux jeunes collaborateurs la confiance nécessaire pour s’investir pleinement et gérer leur temps de manière autonome. Ainsi, ils sont mieux engagés dans leurs missions et gagnent en sérénité dans leur quotidien.

Favoriser un développement continu

Les jeunes générations sont en quête d’un développement professionnel constant. Elles préfèrent des environnements où elles peuvent apprendre et évoluer régulièrement, sans nécessairement attendre une promotion ou un changement de poste. Pour ces collaborateurs, le sentiment de progresser est essentiel à leur satisfaction professionnelle.

Pour accompagner cette aspiration, les managers doivent :

• Encourager une progression continue : adoptez une culture de feedback rapide et constructif, associée à une écoute active, pour identifier immédiatement les axes d’amélioration et les réussites de chacun. Par exemple, après chaque projet, prenez le temps de revoir les points forts et les points à travailler pour une progression régulière.
• Soutenir une vision d’amélioration continue : les jeunes talents sont motivés par des objectifs précis et un cap clair. Aligner les collaborateurs sur des objectifs communs et adapter leurs missions aux priorités de l’équipe permet de maintenir leur concentration et leur implication sur le long terme.
• Organiser des entretiens de développement réguliers : fixer des moments formels pour discuter de leur progression, définir des parcours de carrière concrets et examiner les aspirations professionnelles des collaborateurs. Ces conversations aident les jeunes talents à ajuster leurs projets et à se sentir soutenus dans leur évolution.

Intégrer le développement continu au cœur du management permet de fidéliser les jeunes talents et de renforcer leur engagement, en répondant directement à leur besoin de progression.

Encourager la prise d’initiatives

Les nouvelles générations souhaitent être reconnues pour leurs contributions et cherchent à jouer un rôle actif dans l’entreprise. Elles valorisent les environnements de travail qui encouragent la prise d’initiative et où leurs idées peuvent être entendues et appliquées. Pour les managers, il est crucial de créer un cadre où chacun peut exprimer librement ses idées et prendre des responsabilités.

Pour cela, il est essentiel de :

• Déléguer des projets de manière stratégique : confier la responsabilité de certains projets ou missions aux jeunes collaborateurs. Cela permet de renforcer leur sentiment d’accomplissement et de les motiver à prendre des initiatives.
• Écouter et valoriser les idées nouvelles : créez des moments dédiés, comme des réunions de brainstorming, pour que chacun puisse partager ses perspectives. En prenant en compte ces suggestions, les managers montrent leur considération pour les talents et favorisent la confiance.
• Récompenser les initiatives : mettre en avant les succès individuels et collectifs lors de réunions ou sur des canaux internes renforce la motivation. Par exemple, envoyez un message de félicitations en interne pour un projet bien exécuté. Cela favorise une atmosphère de reconnaissance qui incite les collaborateurs à prendre des initiatives.

En instaurant cette dynamique, les managers soutiennent la motivation et le sentiment d’appartenance des jeunes talents, tout en renforçant l’efficacité globale de l’équipe.

Activer les leviers de motivation

Les nouvelles générations sont en quête de sens dans leur travail. Le « sens » est une notion subjective qui varie d’une personne à l’autre, mais il est essentiel pour ces jeunes talents. Ils recherchent des missions qui ont un impact positif et qui correspondent à leurs valeurs personnelles.

Pour activer ces leviers de motivation, il est important de :

• Clarifier la vision et les valeurs de l'entreprise : un manager qui incarne les valeurs de l’organisation permet aux jeunes talents de se sentir connectés à la mission collective.
• Aligner les missions aux aspirations personnelles : en comprenant les motivations de chaque employé, les managers peuvent attribuer des projets qui résonnent avec leurs intérêts et leurs valeurs. Cette approche renforce leur engagement et favorise un travail plus satisfaisant.
• Encourager l’introspection sur leurs propres objectifs : intégrez des moments de réflexion personnelle dans les entretiens de développement. Cela aide les collaborateurs à ajuster leur parcours pour que leur travail reflète leurs aspirations profondes.

En adaptant les missions aux valeurs et aux ambitions de chacun, les managers créent un environnement positif. Dans cet environnement, chaque collaborateur trouve du sens dans son travail. Cela les motive à contribuer au succès de l'équipe.

Manager la génération Z demande une compréhension fine de ses attentes et aspirations spécifiques. Transparence, autonomie, opportunités de développement et reconnaissance de l’initiative sont autant de clés pour créer un environnement motivant et stimulant. En adoptant ces pratiques, les managers facilitent l'engagement des jeunes talents, renforçant à la fois leur sentiment d’appartenance et leur productivité.

Pour aller plus loin et découvrir nos formations pratiques, explorez notre webinaire sur les stratégies de management pour la génération Z.