De startup à scale-up : se préparer efficacement au x10

26/8/2024
Management
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23min
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De startup à scale-up : se préparer efficacement au x10

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.

« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».

C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.

Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons : 

  • Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?
  • L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle. 
  • Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?
  • Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?
  • Comment accepter ces différents changements ? 
  • Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.

« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».

C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.

Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons : 

  • Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?
  • L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle. 
  • Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?
  • Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?
  • Comment accepter ces différents changements ? 
  • Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.

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