Pedagogical objectives
- Make clear frameworks and delegations.
- Use the right postures to manage problems.
- Manage and delegate tasks to people you don't manage.
The program
- Clear framing and delegation: share the meaning, identify the right indicators to monitor, define the right level of autonomy, avoid gasworks, clarify reporting... and avoid the pitfalls of delegating "on eggshells" to people you don't directly manage.
- Monitor individual performance with minimum effort and maximum efficiency, and find the right postures for each case.
- Managing problems: lack of reporting, occasional or repeated poor performance, freewheeling.
EN SORTANT DE CE WORKSHOP, VOUS SAUREZ...
- Assurer une définition précise des rôles et des responsabilités lors des cadrages, et déléguer de manière explicite pour éviter toute confusion.
- Adopter des attitudes adaptées pour résoudre efficacement les problèmes, en tenant compte du contexte et des interlocuteurs.
- Savoir encadrer et déléguer des tâches à des collaborateurs sur lesquels vous n’avez pas d’autorité directe, tout en garantissant l’adhésion et l'engagement nécessaires à la réussite des missions.
ET CELA VOUS SERA UTILE POUR...
- Pour cadrer et suivre la performance dans le cadre des missions d’une fiche de poste.
- Pour bien déléguer et suivre la performance dans le cadre de projets, que ce soit avec des personnes dans votre périmètre ou hors de votre périmètre.
Extracts
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