Pedagogical objectives
L’intérêt de ce workshop est de traiter d’un sujet de posture de manière actionnable avec des situations qui reflètent le niveau de complexité auquel on est confrontés quand on est manager de managers. C’est un workshop que l'ontrouve souvent dans des programmes dédiés aux sujets avancés, complexes du management, de leadership comme gestion de changement, émotions et conflits.
- Put more trust in your managers while maintaining the right level of control.
- Adopt the right distance and let go to gain perspective without being disconnected from the field.
- Engage your managers so that they engage their teams.
The program
- Lâcher prise au bon niveau : comment donner de l’autonomie à ses managers tout en gardant une visibilité sur ce qui se passe sur le terrain ?
Ex. d’outils : adopter un “a priori positif” envers ses N-1, mettre en place des routines en organisant régulièrement des rdv avec ses N-2.
- Engager ceux qui engagent
Ex. d’outils : la méthode “désaccord et engagement” pour gérer les cas de désalignement, les phrases-clé et pour aider vos N-1 à transmettre des messages difficiles.
When you leave this workshop, you'll know...
And it'll come in handy for...
- Éviter de vous épuiser (et d’épuiser vos managers) avec du micro management de managers ou de leurs équipes.
- Développer vos managers et les aider à développer leurs équipes.
- Piloter le changement même quand vous n’avez pas la main sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Extracts
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