Pedagogical objectives

Dans une période où le contexte économique impose souvent de faire plus avec moins, il est crucial de se concentrer sur les bonnes priorités.
Aussi, de plus en plus d’entreprises cumulent des objectifs de rentabilité court-terme avec des objectifs d’innovation, des objectifs d’impact/RSE… ce qui rend plus complexe de décider sur quoi se concentrer en priorité.

• Arbitrer sur les priorités collectives : objectifs stratégiques, projets à lancer ou à arrêter, …
• Définir ses priorités individuelles : à long-terme pour se concentrer sur les activités sur lesquelles on a le plus d’impact; à court-terme pour arbitrer même dans les cas où tout semble urgent et important.

The program

• Prioriser collectivement : Comment définir des bons objectifs ambitieux et réalistes ? Comment décider si il faut arrêter un projet ?
  Ex. d’outils : Évaluer le coût d’opportunité d’un projet pour décider si l’arrêter ou le poursuivre : qu’est-ce qu’on pourrait faire si on utilisait les mêmes ressources ailleurs ?
  

• ‍Prioriser individuellement : Comment passer le plus de temps sur ce qui a le plus de valeur ?
  Ex. d’outils : Série de cas pour aider les participants à se fixer des principes pour prioriser entre plusieurs activités avec le même niveau d’urgence et d’importance.