Les objectifs pédagogiques
- Préparer les éléments clés d’une revue de performance.
- Créer un vrai échange pendant la revue.
- Gérer les différents types de cas difficiles : sous-performance, hauts potentiels, plafonds de verre…
Le programme
- Comment bâtir et faire passer des vrais messages forts.
- Choisir et faire des feedbacks impactants, utiliser le feedback de pairs au bon endroit.
- Trouver des actions de développement pratiques qui ne soient pas uniquement des formations.
- S’entraîner à utiliser les bonnes postures pour faire parler et écouter, notamment dans les cas difficiles (sous-performance, réactions émotionnelles…)
- Gérer les augmentations de salaires.
- Pratiquer entre pairs sa trame d’entretien sur un cas inspiré du réel.
EN SORTANT DE CE WORKSHOP, VOUS SAUREZ...
ET CELA VOUS SERA UTILE POUR...
- Tout le temps : bien réalisées, c’est comme un contrat que vous repassez tous les 6/12 mois avec vos collaborateurs
- Les principes resteront les mêmes pour les autres moments d’engagement de vos équipes : 360, catch up, step back, etc.
Extraits
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