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Les objectifs pédagogiques
- Donner la main à votre N-1 sur la préparation des 1:1.
- Utiliser l'asynchrone pour améliorer la qualité de vos 1:1.
- Avoir la bonne posture pendant ces rdv.
Le programme
- Avant le meeting, la préparation : planifier ses points au bon moment et définir une structure d’agenda adaptée selon le poste et la séniorité qui assure que la préparation soit vraiment utile. Coacher un collaborateur sur l’agenda proposé.
- Pendant le meeting : parler peu, adapter sa posture selon le profil du collaborateur, manager par le questionnement, faire des feedback au bon niveau, rester dans le 1:1 même si on s’ennuie.
- Après le meeting : faire un suivi actionnable et rythmé.
En sortant de ce workshop, vous saurez...
- Déléguer la préparation des entretiens individuels à vos N-1 pour les impliquer davantage et renforcer leur autonomie.
- Utiliser des points individuels asynchrones pour maintenir une communication continue et améliorer la qualité des échanges.
- Adopter une posture d'écoute active et de soutien durant les entretiens, en offrant des retours clairs tout en encourageant l'autonomie.
- Assurer un suivi régulier entre les points formels et adapter votre approche en fonction des besoins de chaque collaborateur.
Et ça vous sera utile pour...
En management hiérarchique pour :
- “Voir comment ça va”
- Challenger les priorités vs. la stratégie
- Apporter de l’aide ou faire du coaching en cas de blocage
- Créer une relation de confiance et faire prendre du recul, redonner du sens
En management transverse pour :
- Vérifier que le rythme est ok
- Déceler les points de blocage d’un projet
- Maximiser l’implication du contributeur au projet
- Créer une relation de confiance dans une relation de travail ponctuelle
Extraits
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