Les objectifs pédagogiques
- Rédiger une description de poste impactante.
- Évaluer les candidats grâce à une liste de questions efficaces.
- Identifier et lever les doutes.
Le programme
- Attirer la bonne personne en rédigeant une bonne fiche de poste et une “Scorecard” qui rend tangibles les compétences et comportements recherchés. Avec les compétences et les valeurs qu’on recherche (presque) tout le temps.
- Sélectionner la bonne personne avec le bon process, les bonnes questions (qui tuent), les mises en situation pertinentes. Mise en pratique sur un cas de recrutement bout-à-bout.
- Valider le recrutement en suivant la période d’essai avec des objectifs clairs pour tout le monde.
EN SORTANT DE CE WORKSHOP, VOUS SAUREZ...
ET CELA VOUS SERA UTILE POUR...
- On a tous déjà fait une erreur de recrutement : 13% des CDI sont rompus après la période d’essai
- C’est peut-être la chose la plus difficile en tant que manager / entrepreneur
- Bien s’entourer est l’une des garanties de succès de vos plans d’action
Extraits
.png)
.png)
.png){kind=small}
.png){kind=small}
