Les objectifs pédagogiques
- Les habitudes simples que vous pouvez utiliser tous les jours / dans toutes les interactions - et en particulier à distance.
- Comment bien réagir dans des situations plus difficiles : lorsqu’une personne ou toute votre équipe est démotivée.
Le programme
- Les automatismes à développer : écouter (même quand c’est difficile), s’intéresser aux autres et à leurs drivers, encourager en pratiquant le feedback de reconnaissance et en félicitant.
- Mieux communiquer au quotidien : donner du sens et de la vision, fixer les bons objectifs, préparer des vrais messages dans ses réunions, être transparent dans la difficulté…
- La remotivation : distinguer passage à vide et fin de cycle, remotiver un collaborateur en décrochage, gérer un collectif démotivé.
EN SORTANT DE CE WORKSHOP, VOUS SAUREZ...
- Instaurer des habitudes simples et efficaces à utiliser quotidiennement, notamment à distance, pour maintenir une communication fluide et renforcer l’engagement.
- Savoir identifier et réagir rapidement aux signes de démotivation individuelle ou collective, en offrant un soutien empathique et adapté.
- Organiser des discussions ouvertes pour comprendre les causes de la démotivation et proposer des solutions de motivation et de reconnaissance pour revitaliser l’équipe et renforcer la cohésion.
ET CELA VOUS SERA UTILE POUR...
- Évidemment : booster la performance, l’engagement, le bonheur…
- Mais aussi, développer un vrai leadership : être préparé, gérer les moments difficiles, utiliser la bonne posture…
Extraits
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