Les objectifs pédagogiques
L’intérêt de ce workshop est de traiter d’un sujet de posture de manière actionnable avec des situations qui reflètent le niveau de complexité auquel on est confrontés quand on est manager de managers. C’est un workshop que l'ontrouve souvent dans des programmes dédiés aux sujets avancés, complexes du management, de leadership comme gestion de changement, émotions et conflits.
- Faire davantage confiance à vos managers tout en gardant le bon niveau de contrôle.
- Adopter la bonne distance et lâcher prise pour avoir du recul sans être déconnecté du terrain.
- Engager vos managers pour qu’ils engagent leurs équipes.
Le programme
- Lâcher prise au bon niveau : comment donner de l’autonomie à ses managers tout en gardant une visibilité sur ce qui se passe sur le terrain ?
Ex. d’outils : adopter un “a priori positif” envers ses N-1, mettre en place des routines en organisant régulièrement des rdv avec ses N-2.
- Engager ceux qui engagent
Ex. d’outils : la méthode “désaccord et engagement” pour gérer les cas de désalignement, les phrases-clé et pour aider vos N-1 à transmettre des messages difficiles.
En sortant de ce workshop vous saurez…
Et ça vous sera utile pour…
- Éviter de vous épuiser (et d’épuiser vos managers) avec du micro management de managers ou de leurs équipes.
- Développer vos managers et les aider à développer leurs équipes.
- Piloter le changement même quand vous n’avez pas la main sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Extraits
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