Transformation et réorganisation

Guider son équipe dans un contexte de transformation complexe.

Transformation et réorganisation
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La conduite de la transformation dans un contexte business complexe (forte croissance, repositionnement des offres, réorganisation, sortie de crise) nécessite une grande palette de compétences : Engager ses équipes, assumer ses décisions, comprendre et gérer les résistances, créer un espace de confiance et projeter son équipe sur de nouvelles dynamiques. Ce programme vise à renforcer la communauté managériale et en faire des ambassadeurs de la transformation de votre entreprise.

Les workshops de ce parcours

Workshops

Les objectifs pédagogiques

Le parcours Transformation et Réorganisation aide les managers à guider leurs équipes dans des périodes de changement complexe, que ce soit en croissance rapide, réorganisation ou sortie de crise. En adoptant les bonnes pratiques pour instaurer un climat de confiance, ils apprendront à gérer les résistances, à engager leurs équipes et à naviguer avec assurance dans des environnements de transformation.

À qui s’adresse ce parcours ?

Ce parcours est destiné aux professionnels qui ont besoin des bons outils pour accompagner le changement et fédérer autour d'une vision commune.

  • Managers responsables d’équipes en transformation : responsables d’équipes en transformation (croissance, réorganisation, sortie de crise, PSE) et confrontés à la gestion des résistances.
  • Leaders et décisionnels : directeurs, responsables RH ou dirigeants qui pilotent des changements complexes et cherchent à engager durablement leurs équipes.
  • Managers en environnements spécifiques : startups en croissance rapide, organisations multiculturelles ou contextes de forte transformation.

Les compétences clés développées

Le programme s’articule autour de plusieurs piliers :

  • Prendre les bonnes décisions dans un contexte où aucune décision ne paraît évidente : Gagner en clarté et prendre des décisions plus facilement.
  • S’approprier le changement et embarquer le collectif : Questionner son alignement dans les phases de changement, utiliser des techniques pour embarquer vos équipes et gérer les résistances.
  • Gérer efficacement le stress et les conflits : Comprendre ses émotions, ses besoins, et ceux des autres. Renforcer son leadership pour gérer des situations compliquées (tensions, conflits…). 
  • Développer son intelligence émotionnelle : Créer les conditions d’une équipe où chacun peut proposer ses idées, partager ses doutes et prendre des initiatives

Un parcours qui peut être adapté selon vos enjeux spécifiques

Le parcours Transformation et Réorganisation s’adapte à vos besoins et aux enjeux spécifiques de votre organisation. Pour aller plus loin dans la personnalisation, nous pouvons créer pour vous des contenus spécifiques, propres à vos outils et à votre culture. Nos formateurs travaillent en étroite collaboration avec vos équipes pour concevoir des modules sur-mesure, en phase avec vos réalités opérationnelles et les objectifs stratégiques de votre entreprise. Cette approche garantit un impact optimal et une intégration fluide des compétences développées au sein de votre organisation.

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Notre approche pédagogique

Le différenciant numéro 1 de nos parcours. Chacun de nos contenus de formation est développé sur la base de plus de 500 cas de la vie réelle sur lesquels nous faisons réagir les participants. À chacun correspondent des outils et les meilleures pratiques à appliquer directement dans leur quotidien. La clé pour créer l’engagement tout au long de la formation : vos participants viennent et reviennent car ils sont convaincus de l’utilité concrète des apprentissages transmis.

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