Manager les nouvelles générations

Comprendre les spécificités des nouvelles générations et adapter ses pratiques.

Manager les nouvelles générations
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Au-delà des clichés, il existe un nouveau rapport au travail et de nouvelles attentes qui touchent non seulement la génération Z, mais également l’ensemble des générations qui ont rejoint le marché du travail récemment et / ou qui ont réévalué leur relation au travail ces dernières années. Ce parcours ancré dans le réel permet de mieux comprendre les attentes des nouvelles générations, et s’y adapter en faisant évoluer ses pratiques.

Les workshops de ce parcours

Workshops

Les objectifs pédagogiques

Le parcours Manager les Nouvelles Générations vise à accompagner vos managers dans la compréhension des attentes et des comportements spécifiques des nouvelles générations, notamment la génération Z. Il leur apporte des clés concrètes et des outils pratiques pour adapter leur management, répondre efficacement aux besoins de ces collaborateurs et favoriser leur engagement au sein de l’entreprise.

À qui s’adresse ce parcours ?

Ce parcours s’adresse à tous les managers : 

  • Qui cherchent à mieux comprendre les nouvelles générations pour optimiser leur management ou qui souhaitent renforcer l’engagement de ces collaborateurs au quotidien.
  • Qui sont confrontés à des enjeux d’intergénérationnel dans leurs équipes. 
  • Qui collaborent avec des collaborateurs de ces générations dans des projets transverses.

Les compétences clés développées

Le programme s’articule autour de plusieurs piliers :

  • Développer son intelligence émotionnelle : Créer un environnement où chacun se sent autorisé à partager ses idées et ses craintes.
  • Communiquer en asynchrone : Choisir et faire utiliser les bons canaux de communication en fonction des situations. 
  • Gérer efficacement le stress et les conflits : Comprendre ses émotions, ses besoins, et ceux des autres. Renforcer son leadership pour gérer des situations compliquées (tensions, conflits…). 
  • Utiliser une méthode pour faire des feedbacks utiles et constructifs : Le faire au bon moment et l’inscrire dans ses routines sans dépenser trop d’énergie.
  • Faire des entretiens de développement un rituel managérial : Préparer vos entretiens en étant centré sur le développement du collaborateur et suivre dans le temps leurs objectifs. 
  • Motiver les individus et le collectif en continu : Définir des habitudes simples à utiliser quotidiennement, bien réagir dans des situations plus difficiles. 

Un parcours qui peut être adapté selon vos enjeux spécifiques

Le parcours Manager les Nouvelles Générations s’adapte à vos besoins et aux enjeux spécifiques de votre organisation. Pour aller plus loin dans la personnalisation, nous pouvons créer pour vous des contenus spécifiques, propres à vos outils et à votre culture. Nos formateurs travaillent en étroite collaboration avec vos équipes pour concevoir des modules sur-mesure, en phase avec vos réalités opérationnelles et les objectifs stratégiques de votre entreprise. Cette approche garantit un impact optimal et une intégration fluide des compétences développées au sein de votre organisation.

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Notre approche pédagogique

Le différenciant numéro 1 de nos parcours. Chacun de nos contenus de formation est développé sur la base de plus de 500 cas de la vie réelle sur lesquels nous faisons réagir les participants. À chacun correspondent des outils et les meilleures pratiques à appliquer directement dans leur quotidien. La clé pour créer l’engagement tout au long de la formation : vos participants viennent et reviennent car ils sont convaincus de l’utilité concrète des apprentissages transmis.

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