Les objectifs pédagogiques
- Faire des entretiens de développement un rituel managérial, pour ne pas intervenir uniquement quand ça ne va pas ou quand c’est déjà trop tard
- Préparer vos entretiens en étant centré sur le développement du collaborateur
- Suivre dans le temps leurs objectifs, en les encourageant à se mettre en action
Le programme
- La préparation : comment se préparer et aider le collaborateur à se préparer ?
Ex. d’outils : Définir son intention managériale; La technique Start / Stop / Continue pour préparer l’échange. - Mener la conversation : Comment gérer les situations inconfortables ? (collaborateur qui n’a pas de projets, qui veut progresser trop vite, …)
Ex. d’outil : la technique du sablier pour structurer la conversation
Suivre en continu : comment accompagner la progression d’un collaborateur dans la durée ? Ex. d’outil : Le journal de bord du suivi
EN SORTANT DE CET ATELIER, VOUS SAUREZ...
- Intégrer les entretiens de développement comme un rituel essentiel du management, pour anticiper les besoins et opportunités de croissance, plutôt que d’intervenir seulement en situation de crise ou lorsque les difficultés sont déjà installées.
- Approcher chaque entretien en focalisant sur l’accompagnement et la progression du collaborateur, en réfléchissant aux moyens de soutenir son développement à long terme.
- Assurer un suivi régulier des objectifs fixés, tout en incitant les collaborateurs à prendre des initiatives et à agir concrètement pour progresser dans leurs projets.
ET CELA VOUS SERA UTILE...
- Éviter de tout miser sur l’entretien annuel
- Fidéliser vos collaborateurs
- Vous construire une réputation de manager coach, y compris au-delà de votre propre équipe
Extraits
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