Les objectifs pédagogiques
- Questionner votre propre alignement dans les phases de changement.
- Utiliser des techniques pour embarquer vos équipes et gérer les résistances.
Le programme
- S’approprier le changement : Comment questionner son alignement ? comment se projeter dans un scénario positif ?
Ex. d’outils : la “Time Machine”, un outil pour se projeter dans un scénario futur (positif, négatif) afin de matérialiser le changement et s’en approprier plus facilement.
- Embarquer son équipe : comment anticiper les points de blocage et mettre chacun à contribution pour l’engager
Ex. d’outils : les “Future Headlines” pour que chacun imagine les conséquences positives long-terme du changement et quelle aura été sa contribution individuelle.
- Gérer les résistances : comment adresser les craintes et les résistances individuelles ?
Ex. d’outils : la “Courbe du changement” pour savoir comment gérer chaque collaborateur en fonction de sa réaction face au changement.
En sortant de ce workshop vous saurez…
- Réévaluer votre propre alignement lors des périodes de changement.
- Adopter des techniques pour mobiliser vos équipes et surmonter les résistances avec efficacité.
Et ça vous sera utile pour…
Être mieux préparés à gérer :
- Un changement de stratégie
- Un changement de culture de travail
- Une nouvelle organisation ou une nouvelle manière de travailler (ex : fusion, réorganisation, changement d’offre…)
Extraits
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