Dans un monde professionnel en constante évolution, la question du leadership au féminin prend une importance croissante. Le parcours de formation Femmes leaders de NUMA offre aux collaboratrices l'espace, l'accompagnement et les bons outils pour développer leur assertivité et leur réseau en adressant les défis spécifiques du quotidien auxquelles elles sont régulièrement confrontées. Affirmer qu'il existe un style de management spécifiquement féminin ou masculin est réducteur et contribue à renforcer les biais existants. Cependant, il est crucial de reconnaître que les femmes, dans leur parcours vers des postes de leadership, font face à des défis supplémentaires. 

Les objectifs de la formation 

Le parcours Femmes Leaders a pour objectif de les accélérer dans leur développement professionnel en les aidant à affirmer leur leadership en toutes circonstances. Étant destinés aux femmes uniquement, les workshops qui le composent permettent de prendre du recul sur les enjeux spécifiques d’une femme leader et présentent des mises en situation où le fait d’être une femme apporte des complexités supplémentaires.

• Développer son assertivité : renforcer la confiance en soi et l'affirmation de son leadership. La formation permet d'apprendre à dire non de manière ferme et sereine, sans créer de tensions, même dans des situations délicates. Les participantes seront également formées à exprimer leur désaccord de façon assertive, surtout lorsqu'elles sont en minorité ou que leur opinion risque d'être mal interprétée. Enfin, la formation aide à prendre conscience de ses forces et à les exprimer de manière authentique, afin de mieux affirmer sa singularité.

• Réagir face aux discriminations et au sexisme ordinaire : savoir reconnaître et réagir de manière appropriée aux formes de sexisme ordinaire, souvent banalisées, telles que les commentaires sur l'apparence physique ou les jugements fondés sur des stéréotypes de genre. Cette formation permet également aux participantes de gérer efficacement les situations de discrimination, qu'elles soient évidentes ou plus subtiles, tout en préservant la cohésion et la dynamique positive au sein de l'équipe.

• Développer son réseau : permettre aux participantes de concevoir une séquence d’influence efficace en se concentrant sur l’échange avec les personnes clés dans le processus de décision. Elles apprendront également à mobiliser leur réseau interne, tel que leurs collègues, ainsi que leur réseau externe, incluant anciens collègues, alumni, et pairs, pour renforcer leur position. Enfin, elles seront formées à utiliser des techniques spécifiques pour accroître leur influence lors des moments décisifs.

The program 

1. Capitaliser sur ses forces pour s'affirmer et se développer

• Connaître et valoriser ses savoir-faire professionnels.
• Identifier ses aptitudes personnelles.
• Parler de soi de manière authentique (exercice en binômes) en s’affirmant sans se sous-évaluer. Recevoir des feedbacks.
• Identifier et prioriser ses axes de développement à court et moyen terme.

2. Communication impactante 

• Créer une communication impactante : définir un objectif et écrire une trame pour gagner en impact en utilisant un style naturel.
• Développer une posture de leader dans ses prises de parole : utiliser des phrases claires et sans adverbe, des formules positives et actives, adopter une posture haute, apporter de la valeur pour le collectif en donnant une perspective business.
• Exprimer ses émotions pour des messages authentiques : accueillir son ressenti émotionnel et choisir quand partager le besoin qui se cache derrière votre émotion.

3. Dire non et développer son assertivité

• Les “non” du quotidien : s’autoriser à dire non de manière répétée sans perdre en crédibilité et sans démotiver l’autre. 
• Les refus : dire non à des demandes qui vont à l’encontre d’un cadre établi ou de règles de travail d’équipe, même quand l’autre s’attend que vous réagissiez autrement “en tant que femme”.
• Le désaccord en public : partager un avis contraire dans une instance collective (Codir, Copil...), même dans les cas où tout le monde converge vers la même opinion et que votre avis risque d’être surinterprété (sensibilité particulièrement féminine et. une analyse business objective).

4. Influence & réseau 

• Utiliser son influence pour optimiser l’adhésion des parties prenantes lors d’un moment-clé : chercher à comprendre l’avis des autres pour adapter et renforcer ses arguments.
• Utiliser son réseau externe (ex. alumni de la même école, anciens collègues) pour obtenir des informations ou faire de la veille.
• Utiliser la stratégie des alliés : s’appuyer sur ses promoteurs, gérer les détracteurs et engager les neutres.
• Influer et vous affirmer sur une décision qui vous concerne : une prise de poste, l’attribution d’une mission-clé…

5. Négociation 

• Comment préparer sa négociation, qu’il s’agisse de négocier un budget ou une promotion/augmentation: choisir sa position de départ, identifier son point de rupture, imaginer son plan B, préparer ses concessions et ses contreparties...
• Les postures et formulations à utiliser : écoute active, co-construction, questions ouvertes, communication non verbale.
• Réagir à des situations inattendues ou tendues.
• Closing a negotiation.

La formation Posture de femmes leaders de NUMA offre une approche complète et nuancée du développement du leadership chez les femmes. En aidant les participantes à définir leurs principes, à réagir face aux comportements discriminatoires et à promouvoir une culture d'inclusion, cette formation contribue à créer un environnement où chaque femme peut s'épanouir et réussir.