Rencontre avec Valérie Abehsera, entrepreneuse dans l’âme et formatrice en entreprise. Avec un parcours marqué par son passage en tant que Directrice Marketing chez Rue du Commerce, puis par la fondation de Balinea, qu'elle a cédée pour donner vie à son dernier projet, Sylex, Valérie incarne un esprit entrepreneurial inébranlable depuis 25 ans ! Son parcours riche lui permet d'apporter son expertise en management tant aux dirigeants qu'aux primo-managers pour mieux développer leur leadership et leur potentiel.

Peux-tu nous en dire plus sur ton parcours ? 

Après l'ESSEC, j'ai travaillé dans diverses entreprises (Rue du Commerce, Viadeo) à des postes de management et de comité de direction, principalement dans l’univers des startups. J’ai une appétence particulière pour l’entrepreneuriat et la tech’. Mon premier projet entrepreneurial a d’ailleurs vu le jour en 2010 avec la création de Balinea : une expérience riche en apprentissages que ce soit en termes de business, de management d’équipe et sur moi.

Puis en 2020, j’ai créé Sylex, une plateforme novatrice et positive d’éducation à la sexualité pour les adolescents que je continue de développer aujourd’hui.

C’est en parallèle de mon parcours entrepreneurial que je me suis investie dans la formation en animant des programmes axés sur le leadership et le management avec NUMA. Depuis le début de notre collaboration en 2020, j’ai d’ailleurs animé plus de 300 workshops dans de grandes entreprises de divers secteurs telles que TF1, Orange, Richemont, MAIF, Groupama, Crit, Euronext ou encore ManoMano. 

Quels sont tes domaines de prédilection ? 

Depuis que je développe Sylex, je suis passionnée par les thématiques du développement des compétences psychosociales. Appliquées au monde de l’entreprise, les sujets tels que l'affirmation de soi, la pratique du feedback constructif, l’identification de ses forces et de ses axes de développement m'intéressent beaucoup. 

J’apprécie tout particulièrement d'accompagner les primo-managers. Je trouve ces profils très enrichissants, car cela nécessite de travailler sur la confiance en soi, sur l'affirmation de sa posture, et sur la remise en question des préjugés liés au rôle de manager. C’est fascinant de les accompagner dans la recherche d'un équilibre entre autorité et collaboration, ou encore entre bienveillance et fermeté, tout en restant fidèles à eux-mêmes

Comment as-tu découvert NUMA et pourquoi as-tu choisi d’animer nos formations ? 

J’ai été mise en relation avec NUMA il y a quatre ans, par Younes El Garti, mon ancien COO qui connaissait l’équipe, afin d’accompagner les collaborateurs d'Orange dans le cadre d'un programme de mentoring, Engage Up. Initialement centrée sur le mentorat, ma collaboration avec NUMA a débuté avec ce programme de développement professionnel durant lequel j'ai accompagné une cohorte d'une douzaine de directeurs commerciaux pendant six mois. J'ai adoré cette expérience ! J’ai donc, par la suite, décidé d’élargir mon champ d’intervention en animant des workshops NUMA. Les contenus et les formats sont très bien conçus. J'aurais adoré avoir accès à ce genre de formation lorsque j’étais salariée. 

Comment te sers-tu de ton expérience professionnelle pour animer les formations ?

Pendant plus de vingt ans dans les différentes fonctions que j’ai occupées, j’ai participé au recrutement et à la montée en compétence de profils juniors, notamment lors de la création de Balinea. Lorsque j'ai cédé l’entreprise en 2019, certaines personnes de l'équipe étaient encore présentes, elles avaient commencé en tant que stagiaires, à seulement 20 ans et sans aucune expérience au préalable. Accompagner ces jeunes talents dans leur évolution vers des rôles de manager, ou encore soutenir les managers dans leur montée en compétences managériales, est sans doute l’un des achievements dont je suis la plus fière. Cette dimension collective, où chacun contribue à la croissance de l'entreprise et se développe personnellement, est très importante à mes yeux. C'est d’ailleurs cette philosophie que j’applique au quotidien et que je retrouve en tant que formatrice chez NUMA.

Selon toi, quelle est la clé de succès d’une formation réussie ? 

Je considère qu'une formation est réussie lorsqu'un lien authentique se forme entre les participants, et qu'ils attendent avec impatience chaque session car ils savent qu'ils auront l'occasion d'échanger de manière ouverte et transparente. Le fait qu'ils se trouvent en présence d'un intervenant externe à leur entreprise facilite cette ouverture, et leur permet de partager des éléments qu'ils pourraient hésiter à aborder dans un autre contexte. Ce sont cette qualité d’échange et cette transparence qui font le succès d’une formation. 

Y a-t-il une approche que tu privilégies habituellement dans tes séances de formation ?

Je m'approprie personnellement les supports de formation et je les adapte à ma façon, en utilisant mes propres mots et mon style. Puis je crée un véritable lien entre les participants et rend chacune des sessions très interactives. Il est assez fréquent que certains soient plus enclins à s’exprimer que d’autres, et c’est alors là tout le challenge d’impliquer activement l’ensemble des participants, même les plus réservés. Cela nécessite parfois d'aller les solliciter spécifiquement pour recueillir leur avis ou leur position sur un sujet abordé. Cette approche est très efficace pour favoriser leur participation.