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Diplômée de KEDGE Business School, Florine a construit une carrière riche et diversifiée en occupant des rôles stratégiques tels que Responsable marketing événementiel, Account Manager et Head of Talents pour des entreprises comme Les Echos et Ignition Program. Dans chacune de ces expériences, elle a déployé des stratégies innovantes d'acquisition et de fidélisation, que ce soit pour les clients ou les talents. Aujourd'hui, Florine se consacre à réinventer le futur du travail en tant que formatrice, animatrice et facilitatrice. Sa passion ? Accompagner les managers à se sentir plus à l'aise, mieux équipés et plus en confiance dans leur rôle de manager au quotidien. Elle croit en l'importance d'une posture authentique, d'un courage assumé et d'une communication claire et impactante.
J'ai commencé ma carrière dans de grands groupes médias comme Lagardère, L'Express et Les Échos, où j'ai passé près de six ans à travailler en marketing B2B. Passionnée par la politique et les médias, j'ai ensuite découvert l'univers des startups en organisant le Salon des Entrepreneurs, une expérience qui m’a conduite à rejoindre Ignition Program. Là, j'ai renforcé mes compétences en recrutement, conseil et management, tout en dirigeant une équipe de 10 personnes et en contribuant à des décisions stratégiques. Pendant la période du Covid, j'ai choisi de devenir freelance pour explorer de nouvelles façons de travailler. Pendant près de trois ans, j'ai collaboré avec Switch Collective en animant des bilans de compétences en collectif et en accompagnant les participants dans la concrétisation de leurs projets de vie. Bien que cette expérience ait été enrichissante, l'absence d'une dimension B2B me manquait. Après cette parenthèse en freelance, j'ai rejoint NUMA, où j'ai depuis animé plus de 220 workshops sur des problématiques managériales afin d’accompagner les organisations dans leurs défis quotidiens.
J’accompagne principalement les scale-ups et startups, particulièrement dans le secteur de la tech. Je suis spécialisée dans le développement du leadership et des postures managériales. Mon objectif : aider les managers à renforcer leur assertivité et à s'approprier des outils pratiques pour piloter efficacement leurs équipes. J'interviens également sur la communication et les relations interpersonnelles, avec un accent sur l'intelligence relationnelle et la Communication Non Violente, des leviers essentiels pour naviguer dans des environnements dynamiques.. Passionnée par les dynamiques d'influence, j’aide les managers à affiner leur capacité d’impact, particulièrement dans des contextes de forte croissance Aujourd'hui, je collabore avec des entreprises comme Swile, Alma, Brut, Shift Technology et DNA Script, et je m'adapte également à des structures plus grandes telles que Publicis ou L'Oréal, en accompagnant les managers dans leur prise de poste ou leurs phases clés de développement.
Ce qui m’a attirée chez NUMA, c’est l’approche pragmatique de l’accompagnement managérial, centrée sur la posture via des mises en situation, des jeux de rôle et des exercices immersifs. NUMA offre un véritable terrain d’expérimentation où l’on peut pleinement jouer son rôle de manager pour progresser.
Au-delà de cette approche, l’ADN de NUMA qui m’a également séduite : une culture startup moderne, dynamique, avec une communication claire et des formations innovantes. Les formats sont courts, efficaces et parfaitement adaptés aux défis actuels du management. Rien de figé, tout est conçu pour répondre aux besoins réels des managers d’aujourd’hui.
Pour engager les participants, je m’appuie sur mes expériences, en partageant aussi bien mes réussites que mes erreurs et échecs. Je crois profondément que ce sont les défis et les obstacles qui forment les managers et permettent d'apprendre véritablement. Mon parcours, marqué par des transitions, me permet de partager des exemples authentiques et inspirants, qui résonnent avec les réalités du management.
Je partage sans filtre mes expériences, y compris des moments difficiles comme la rupture d’une période d’essai ou des décisions délicates prises sans préparation. Cette transparence crée une réelle connexion avec les participants. Mon authenticité est ma force : elle engage les participants et les aide à progresser en s’identifiant à des cas vécus.
Pour moi, une formation réussie repose sur deux piliers essentiels. D’abord, offrir une expérience engageante et stimulante, bien plus qu’un simple moment agréable. L’objectif est de transformer la journée en un moment énergisant et inspirant, où les participants repartent reboostés avec des apprentissages concrets et directement applicables.
Ensuite, l’impact durable, ou effet tache d’huile. Une formation ne se limite pas à transmettre des connaissances théoriques : elle doit inciter les participants à appliquer ce qu’ils ont appris et à en devenir des ambassadeurs au sein de leur organisation. Lorsque les enseignements se diffusent et s’intègrent naturellement dans le quotidien collectif, l’impact est véritablement pérenne. À l’inverse, une formation isolée et sans suite perd sa valeur.
Une méthode que j’utilise systématiquement dans mes formations, c’est la personnalisation. Dès le départ, je prends le temps de recueillir les attentes spécifiques de chaque participant, en notant leurs besoins et leur réalité. Puis, tout au long de la session, j’ajuste le contenu pour qu’il reste pertinent et adapté à leurs contextes. Mon objectif est d’éviter les formations génériques et déconnectées, où l’on propose des approches inapplicables en fonction de la taille de la structure ou du niveau de séniorité.
Diplômée de KEDGE Business School, Florine a construit une carrière riche et diversifiée en occupant des rôles stratégiques tels que Responsable marketing événementiel, Account Manager et Head of Talents pour des entreprises comme Les Echos et Ignition Program. Dans chacune de ces expériences, elle a déployé des stratégies innovantes d'acquisition et de fidélisation, que ce soit pour les clients ou les talents. Aujourd'hui, Florine se consacre à réinventer le futur du travail en tant que formatrice, animatrice et facilitatrice. Sa passion ? Accompagner les managers à se sentir plus à l'aise, mieux équipés et plus en confiance dans leur rôle de manager au quotidien. Elle croit en l'importance d'une posture authentique, d'un courage assumé et d'une communication claire et impactante.
J'ai commencé ma carrière dans de grands groupes médias comme Lagardère, L'Express et Les Échos, où j'ai passé près de six ans à travailler en marketing B2B. Passionnée par la politique et les médias, j'ai ensuite découvert l'univers des startups en organisant le Salon des Entrepreneurs, une expérience qui m’a conduite à rejoindre Ignition Program. Là, j'ai renforcé mes compétences en recrutement, conseil et management, tout en dirigeant une équipe de 10 personnes et en contribuant à des décisions stratégiques. Pendant la période du Covid, j'ai choisi de devenir freelance pour explorer de nouvelles façons de travailler. Pendant près de trois ans, j'ai collaboré avec Switch Collective en animant des bilans de compétences en collectif et en accompagnant les participants dans la concrétisation de leurs projets de vie. Bien que cette expérience ait été enrichissante, l'absence d'une dimension B2B me manquait. Après cette parenthèse en freelance, j'ai rejoint NUMA, où j'ai depuis animé plus de 220 workshops sur des problématiques managériales afin d’accompagner les organisations dans leurs défis quotidiens.
J’accompagne principalement les scale-ups et startups, particulièrement dans le secteur de la tech. Je suis spécialisée dans le développement du leadership et des postures managériales. Mon objectif : aider les managers à renforcer leur assertivité et à s'approprier des outils pratiques pour piloter efficacement leurs équipes. J'interviens également sur la communication et les relations interpersonnelles, avec un accent sur l'intelligence relationnelle et la Communication Non Violente, des leviers essentiels pour naviguer dans des environnements dynamiques.. Passionnée par les dynamiques d'influence, j’aide les managers à affiner leur capacité d’impact, particulièrement dans des contextes de forte croissance Aujourd'hui, je collabore avec des entreprises comme Swile, Alma, Brut, Shift Technology et DNA Script, et je m'adapte également à des structures plus grandes telles que Publicis ou L'Oréal, en accompagnant les managers dans leur prise de poste ou leurs phases clés de développement.
Ce qui m’a attirée chez NUMA, c’est l’approche pragmatique de l’accompagnement managérial, centrée sur la posture via des mises en situation, des jeux de rôle et des exercices immersifs. NUMA offre un véritable terrain d’expérimentation où l’on peut pleinement jouer son rôle de manager pour progresser.
Au-delà de cette approche, l’ADN de NUMA qui m’a également séduite : une culture startup moderne, dynamique, avec une communication claire et des formations innovantes. Les formats sont courts, efficaces et parfaitement adaptés aux défis actuels du management. Rien de figé, tout est conçu pour répondre aux besoins réels des managers d’aujourd’hui.
Pour engager les participants, je m’appuie sur mes expériences, en partageant aussi bien mes réussites que mes erreurs et échecs. Je crois profondément que ce sont les défis et les obstacles qui forment les managers et permettent d'apprendre véritablement. Mon parcours, marqué par des transitions, me permet de partager des exemples authentiques et inspirants, qui résonnent avec les réalités du management.
Je partage sans filtre mes expériences, y compris des moments difficiles comme la rupture d’une période d’essai ou des décisions délicates prises sans préparation. Cette transparence crée une réelle connexion avec les participants. Mon authenticité est ma force : elle engage les participants et les aide à progresser en s’identifiant à des cas vécus.
Pour moi, une formation réussie repose sur deux piliers essentiels. D’abord, offrir une expérience engageante et stimulante, bien plus qu’un simple moment agréable. L’objectif est de transformer la journée en un moment énergisant et inspirant, où les participants repartent reboostés avec des apprentissages concrets et directement applicables.
Ensuite, l’impact durable, ou effet tache d’huile. Une formation ne se limite pas à transmettre des connaissances théoriques : elle doit inciter les participants à appliquer ce qu’ils ont appris et à en devenir des ambassadeurs au sein de leur organisation. Lorsque les enseignements se diffusent et s’intègrent naturellement dans le quotidien collectif, l’impact est véritablement pérenne. À l’inverse, une formation isolée et sans suite perd sa valeur.
Une méthode que j’utilise systématiquement dans mes formations, c’est la personnalisation. Dès le départ, je prends le temps de recueillir les attentes spécifiques de chaque participant, en notant leurs besoins et leur réalité. Puis, tout au long de la session, j’ajuste le contenu pour qu’il reste pertinent et adapté à leurs contextes. Mon objectif est d’éviter les formations génériques et déconnectées, où l’on propose des approches inapplicables en fonction de la taille de la structure ou du niveau de séniorité.
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