Avec 15 années d’expérience en marketing et commerce, aussi bien au sein de grands groupes (Petit Bateau, Yves Rocher) qu’en startups, Julie accompagne aujourd’hui les managers et leurs équipes à travers le coaching et la formation. 

Certifiée en approche neurocognitive et comportementale (ANC), elle s’appuie sur les neurosciences pour aider les équipes à évoluer dans un environnement de travail sain, propice à l’engagement et à la performance. Également, professeure de yoga et de méditation, elle propose une approche plus globale pour dépasser les blocages et croyances limitantes.

Peux-tu nous en dire plus sur ton parcours ? 

J’ai passé huit ans chez Yves Rocher et Petit Bateau à des postes marketing avec une forte dimension managériale. Attirée par des environnements plus agiles, j’ai ensuite rejoint une startup en early stage comme directrice commerciale et grands comptes B2B.

Au fil du temps, j’ai pris conscience d’un vrai manque dans l’accompagnement des managers. Beaucoup sont promus sans préparation réelle, alors que leurs responsabilités nécessitent des compétences spécifiques. Issue d’un univers très opérationnel (marketing et sales), j’ai eu envie de me consacrer au développement managérial et à l’amélioration des relations professionnelles en entreprise.

Quels sont tes domaines d’expertise ? 

J’accompagne principalement les nouveaux et middle managers, en repartant des fondamentaux : comment piloter et animer une équipe efficacement.

Au fil de mes expériences, j’ai développé une vraie appétence pour les sujets de collaboration et de communication. Certifiée en approche neurocognitive et comportementale (ANC), j’anime notamment des workshops basés sur des tests de personnalité pour aider les managers à mieux se comprendre et à adapter leur façon de travailler ensemble. 

Pour moi, le management ne se limite pas à l’exécution de tâches, c’est avant tout une question de collaboration et d’interactions au sein des équipes. J’interviens également sur des sujets de change management, un enjeu clé pour accompagner les transformations en entreprise.

Sur certains sujets, j’accompagne également Codir et Comex pour assurer un alignement dans toutes les strates hiérarchiques.

Comment et pourquoi avoir choisi de collaborer avec NUMA ? 

J’ai découvert NUMA en 2017, à l’époque où c’était encore un incubateur de startups, et j’ai suivi leur évolution depuis. Quand j’ai entamé ma reconversion, c’était l’un des acteurs avec lesquels j’avais envie de collaborer. J’ai assisté à l’événement FORWARD 2023, et j’ai adoré son format et la richesse des échanges. C’est ce qui m’a poussée à contacter Claudio.

Ce que j’aime chez NUMA, c’est la manière de réinventer la formation : moderniser le secteur avec des formats courts, concrets et engageants, qui permettent un vrai suivi des progrès.

Et puis, avec mon parcours en marketing, je suis sensible à la forme autant qu’au fond. NUMA propose des contenus impactants et immersifs, parfaitement adaptés aux besoins des managers d’aujourd’hui. En tant qu’ancienne manager, c’est exactement le type de formation que j’aurais aimé suivre.

Comment intègres-tu ton expérience professionnelle pour engager les participants ? 

Avec mon expérience dans le retail, le luxe et les startups, je collabore souvent avec des clients issus de ces secteurs. Je connais bien leurs enjeux, ce qui facilite les échanges et crée une connexion plus naturelle.

Pour autant, je veille à ne pas projeter mon propre parcours sur leurs besoins. Mon rôle est de les accompagner en leur offrant une grille de lecture, pas un modèle unique à suivre.

Ma formation en coaching, yoga et méditation m’a appris à être dans l’instant. J’alterne entre structurer l’apprentissage et laisser de l’espace aux participants pour qu’ils trouvent leurs propres réponses. Mon rôle est de les aider à prendre du recul, avec une approche humaine et attentive, en m’appuyant sur mon expérience comme un repère discret mais utile.

Quelle est la clé de succès d’une formation réussie ? 

Pour moi, trois éléments sont essentiels :

• Un format efficace : des sessions courtes, régulières et ancrées dans le concret. L’objectif est de capter l’attention et de faciliter l’apprentissage.
• L’adaptabilité : chaque groupe est différent, il faut donc ajuster l’approche en fonction des attentes et du contexte des participants.
• L’ancrage des apprentissages : plutôt que de repartir avec une liste d’idées à appliquer “un jour”, je préfère que chacun teste une action concrète dès la semaine suivante : leur “1er petit pas”.

Peux-tu nous partager une technique ou méthode que tu utilises régulièrement dans tes formations ? 

J’alterne entre différentes postures pédagogiques pour dynamiser l’apprentissage :

• Une posture haute (formatrice) pour poser le cadre, structurer l’échange et transmettre une notion clé.
• Une posture de facilitatrice pour encourager les discussions entre pairs, qui sont souvent très enrichissantes.
• Une posture basse (coaching), lorsque les participants doivent réfléchir par eux-mêmes au lieu de recevoir une réponse toute faite.

Ce va-et-vient entre ces postures rend l’apprentissage plus vivant et adapté à chaque situation, plutôt que d’imposer une approche unique.

Sur le bureau de Julie

• Les podcasts Ping ! et Vlan ! de Grégory Pouy