Les objectifs pédagogiques
Repenser votre système de pilotage / gestion projet :
- Créer un set up projet parfait dans la durée.
- Piloter au quotidien, y compris les problèmes.
Le programme
- Discuter des règles pour lancer un projet
- Rédiger un “project charter” qui explique de manière ultra-précise le cadre du projet (objectifs, responsabilités) et les principes de collaboration (usage de l’espace de travail, canaux privilégiés...)
- Lancer en asynchrone, utiliser le synchrone pour les cas difficiles.
- Adopter des rituels projet efficaces : message de fin de semaine, points d’équipe, debug, en faisant le bon usage du présentiel pour gérer les imprévus et la collaboration spontanée.
- Gérer les problèmes de performance dans l’immédiat et dans le long terme en synchrone et asynchrone.
EN SORTANT DE CE WORKSHOP, VOUS SAUREZ...
- Réorganiser votre approche de gestion de projet pour établir un cadre opérationnel efficace et durable, garantissant un lancement solide et bien structuré.
- Mettre en place un système de suivi quotidien qui facilite l’identification et la gestion proactive des problèmes, tout en maintenant le projet sur la bonne voie.
- Utiliser des outils de pilotage pour assurer une communication fluide et ajuster les priorités en temps réel.
- Intégrer un processus d’évaluation continue pour améliorer constamment la gestion des projets et maximiser les performances à long terme.
ET CELA VOUS SERA UTILE POUR...
- Pour garder le rythme et la qualité des contributions dans tous les projets transverses / sujets que vous portez
- Pour utiliser les modalités distanciel & présentiel à vos fins plutôt que de les subir
Extraits
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