Diplômé d'HEC Paris et avec plus de 8 ans d’expérience, Louis a commencé sa carrière dans le Product Management, notamment chez Thiga où il a accompagné des entreprises à la conception, réalisation et exploitation de produits digitaux. Désormais coach & formateur, Louis accompagne les collaborateurs et les managers à mieux se connaître et mieux comprendre les autres pour booster l’alignement professionnel individuel et collectif.

Peux-tu nous en dire plus sur ton parcours ? 

J’ai commencé ma carrière comme Product Manager chez Thiga, où je faisais le lien entre technique, design et business pour aligner les équipes autour d’une vision produit commune. Du fait de ma facilité à identifier, verbaliser et transmettre des clés en lien avec la connaissance de soi ou encore l’intelligence émotionnelle et relationnelle, je me suis réorienté vers le coaching et la formation. Mes années en entreprise ancrent ma pratique dans la réalité humaine et opérationnelle, et mes nouvelles casquettes me permettent d’intervenir avec plus d’impact et de justesse. Je collabore depuis plusieurs années avec NUMA qui me permet d’allier efficacement l’approche de la facilitation à celle du coaching.
Mon objectif est d’aider les individus et les équipes à mieux se comprendre pour communiquer et collaborer de façon plus humaine et performante. Ce qui me motive au quotidien, c’est de fournir des clés de compréhension sur le fonctionnement des individus et des équipes pour leur permettre d’identifier des stratégies efficaces et concrètes pour mieux vivre et travailler ensemble.

Quels sont tes domaines d’expertise ? 

J’ai affiné mon expertise pour me concentrer aujourd’hui sur deux domaines principaux. Le premier est la connaissance de soi appliquée à la transition professionnelle : j’accompagne des collaborateurs dans des parcours de formation comme le parcours Boussole, avec des clients tels que Louis Vuitton ou ENGIE. Le second domaine est l’intelligence émotionnelle que je trouve essentielle pour améliorer la communication et la collaboration, notamment au sein d’équipes aux profils variés. 

Comment et pourquoi avoir choisi de collaborer avec NUMA ? 

J'ai commencé à collaborer avec NUMA grâce à mon expérience chez Switch Collective, où je coachais déjà des particuliers en transition professionnelle. Au départ, j’ai simplement voulu m’essayer à la facilitation en entreprise. Puis ce qui m'a convaincu de continuer, c’est l’authenticité de NUMA : ils appliquent en interne ce qu’ils prônent à l’extérieur, ce qui permet de créer un environnement de travail sain et performant. J’adhère également à l’approche pédagogique, basée sur des échanges interactifs et des cas pratiques qui permettent aux participants de vivre une expérience qui les appelle à s’exprimer et se positionner. Cela résonne avec mon désir de faciliter des conversations riches et de créer des interactions humaines authentiques.

Comment intègres-tu ton expérience professionnelle pour engager les participants ? 

Je partage des exemples concrets et des anecdotes issues de mon parcours, ce qui rend les concepts plus accessibles et pertinents. J’adopte également une approche pragmatique : j’ai conscience que sur le terrain la théorie a rarement vocation à être appliquée à la lettre car chaque contexte est différent et les organisations ont de l’inertie dans le changement. C’est pourquoi j’invite les participants à s’approprier les outils proposés pour identifier ce qu’ils peuvent tester à leur niveau et sans attendre que l’organisation ne change sa culture et ses habitudes.

Quelle est la clé de succès d’une formation réussie ? 

Spontanément je dirai que la clé est dans l'interactivité et le fait que les participants se sentent personnellement concernés. Disons ce qui est, il arrive que des personnes participent à des formations sans en avoir fait la demande elles-mêmes, inscrites par les RH ou le management. Mon rôle est donc de les aider à se connecter au sujet, à s’investir en partageant leurs propres exemples et en prenant position. L’important est de créer une véritable conversation plutôt que de se limiter à une simple transmission de contenu. C’est pourquoi mon animation est flexible : j’arrive avec des éclairages, outils et bonnes pratiques, mais à partir de ces éléments mon rôle est d’intégrer l’expérience et les perspectives du groupe pour qu’émerge un dialogue apprenant qui fait avancer les participants. Enfin, notamment dans les ateliers qui demandent un travail d’introspection, je n’hésite pas à coiffer ma casquette de coach pour proposer un soutien direct et personnalisé lorsque c’est pertinent. Cela permet que les participants aillent plus loin qu’ils ne l’auraient fait dans un contexte de pure facilitation sans intervention active de ma part.

Peux-tu nous partager une technique ou méthode que tu utilises régulièrement dans tes formations ? 

Je m'autorise à être moi-même. Au début, j’avais une approche plus scolaire, très pointilleuse sur la structure, le timing, et la parfaite maîtrise du contenu. Avec l’expérience, ces éléments deviennent une seconde nature, et cela me permet de me concentrer sur le fait d’être pleinement présent et en lien avec les participants, à l’écoute de ce qui se passe pour eux et de ce qui émerge. Le fait d’être authentique et spontané me permet de transmettre de l’énergie et capter l’attention bien plus efficacement, ce qui se ressent sur l’engagement des participants.