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L’élaboration de la culture du travail chez Alan est à 100% issue du terrain. En effet, ils n’avaient au départ pas de volonté de travailler autrement pour faire différemment des autres. Alors pourquoi ont-ils opté pour cette culture du travail clivante ?
La première question que les co-fondateurs se sont posée est “Quel univers veut-on créer ?”. Et leur vision s’est vite clarifiée : la volonté de créer une entreprise à dimension internationale, qui scalerait rapidement et donc avec un nombre de collaborateurs important. De ce point d’arrivée ont découlé un mode de collaboration et des ressources humaines qui soient capables de donner vie à cette vision.
En effet, Alan souhaitait attirer des talents forts, experts, qui n’avaient et n’ont pas forcément envie d’être manager. L’entreprise devait donc leur proposer un cadre de travail qui leur permette d’être décideurs sur des problèmes de plus en plus complexes, soit un cadre entrepreneurial et des conditions de décideurs.
Puis, à leur envie de construire une entreprise ambitieuse se sont ajoutés le fait de travailler en asynchrone pour être plus productif et protéger leur concentration et la transparence radicalisée pour pousser plus loin la responsabilisation de tous.
Deezer a su, pour sa part, faire de ses experts et de son système de transmission du savoir un véritable levier de marque employeur. L’entreprise a développé un vrai ADN de compagnonnage notamment sur les métiers Tech et a su identifier et développer parmi ses équipes des experts sur des sujets donnés pour former les autres collaborateurs afin de rester en avance de phase sur toutes les nouvelles technologies. C’est aujourd’hui fortement ancré dans la culture voire presque institutionnalisé dans ces équipes puisque cela fait même partie de leur fiche de poste.
Ce système de collaboration et de transmission du savoir entre pairs est aujourd’hui reconnu hors de l’entreprise notamment au sein des écoles qui cherchent à former leurs élèves auprès de l’entreprise. Ainsi cette pratique RH a eu et a toujours un impact considérable en termes de marque employeur sur le marché du travail.
Telle est l’approche adoptée par Dailymotion : créer une synergie adaptative en privilégiant le sur-mesure selon les équipes. Cette approche repose sur l'établissement d'un socle commun solide, sur lequel se superpose une couche de flexibilité et de personnalisation, et permet ainsi de catalyser l'attraction et la rétention des meilleurs profils selon notamment les métiers.
Un exemple éclairant de cette démarche : le fonctionnement hybride, qui dépasse les simples directives globales pour s'adapter pratiquement à chaque département. Les équipes techniques sont fortement demandeuses de cette flexibilité, tandis que les fonctions commerciales se retrouvent confrontées à une compétitivité accrue, notamment avec la monétisation et l'intégration de la publicité sur les plateformes de streaming. Dans ce contexte, l'impératif de proximité physique se révèle être un facteur déterminant. En effet, la présence physique favorise une émulation collective, permettant aux profils compétitifs par nature de se stimuler mutuellement et de cultiver un esprit de cohésion et de collaboration. Cette dynamique collective s'avère souvent plus efficace que le travail à distance, générant ainsi des résultats supérieurs.
In fine, on se rend vite compte que le mode de collaboration par excellence est une notion aussi évasive que subjective. Il n'existe pas de formule universelle qui convienne à tous. Au contraire, trouver le mode de collaboration idéal dépend largement de la culture du travail et des méthodes de communication propres à chaque entreprise, ainsi que de la personnalité, des compétences et des talents individuels. Ce qui peut fonctionner parfaitement pour une équipe peut se révéler inefficace pour une autre. Certains préfèrent un environnement hautement collaboratif, où les idées fusent librement et où la communication est constante, tandis que d'autres s'épanouissent davantage dans des cadres plus structurés et autonomes. Trouver le bon équilibre nécessite une certaine exploration et adaptation. Il est donc crucial pour chacun de rechercher et de s'engager avec des entreprises dont la culture et les modes de collaboration correspondent à ses propres valeurs, préférences et compétences.
Vous souhaitez nourrir vos réflexions et anticiper les changements présents et à venir ? Découvrez l'Étude FORWARD 2024 pour prendre un temps d'avance sur le développement des talents.
L’élaboration de la culture du travail chez Alan est à 100% issue du terrain. En effet, ils n’avaient au départ pas de volonté de travailler autrement pour faire différemment des autres. Alors pourquoi ont-ils opté pour cette culture du travail clivante ?
La première question que les co-fondateurs se sont posée est “Quel univers veut-on créer ?”. Et leur vision s’est vite clarifiée : la volonté de créer une entreprise à dimension internationale, qui scalerait rapidement et donc avec un nombre de collaborateurs important. De ce point d’arrivée ont découlé un mode de collaboration et des ressources humaines qui soient capables de donner vie à cette vision.
En effet, Alan souhaitait attirer des talents forts, experts, qui n’avaient et n’ont pas forcément envie d’être manager. L’entreprise devait donc leur proposer un cadre de travail qui leur permette d’être décideurs sur des problèmes de plus en plus complexes, soit un cadre entrepreneurial et des conditions de décideurs.
Puis, à leur envie de construire une entreprise ambitieuse se sont ajoutés le fait de travailler en asynchrone pour être plus productif et protéger leur concentration et la transparence radicalisée pour pousser plus loin la responsabilisation de tous.
Deezer a su, pour sa part, faire de ses experts et de son système de transmission du savoir un véritable levier de marque employeur. L’entreprise a développé un vrai ADN de compagnonnage notamment sur les métiers Tech et a su identifier et développer parmi ses équipes des experts sur des sujets donnés pour former les autres collaborateurs afin de rester en avance de phase sur toutes les nouvelles technologies. C’est aujourd’hui fortement ancré dans la culture voire presque institutionnalisé dans ces équipes puisque cela fait même partie de leur fiche de poste.
Ce système de collaboration et de transmission du savoir entre pairs est aujourd’hui reconnu hors de l’entreprise notamment au sein des écoles qui cherchent à former leurs élèves auprès de l’entreprise. Ainsi cette pratique RH a eu et a toujours un impact considérable en termes de marque employeur sur le marché du travail.
Telle est l’approche adoptée par Dailymotion : créer une synergie adaptative en privilégiant le sur-mesure selon les équipes. Cette approche repose sur l'établissement d'un socle commun solide, sur lequel se superpose une couche de flexibilité et de personnalisation, et permet ainsi de catalyser l'attraction et la rétention des meilleurs profils selon notamment les métiers.
Un exemple éclairant de cette démarche : le fonctionnement hybride, qui dépasse les simples directives globales pour s'adapter pratiquement à chaque département. Les équipes techniques sont fortement demandeuses de cette flexibilité, tandis que les fonctions commerciales se retrouvent confrontées à une compétitivité accrue, notamment avec la monétisation et l'intégration de la publicité sur les plateformes de streaming. Dans ce contexte, l'impératif de proximité physique se révèle être un facteur déterminant. En effet, la présence physique favorise une émulation collective, permettant aux profils compétitifs par nature de se stimuler mutuellement et de cultiver un esprit de cohésion et de collaboration. Cette dynamique collective s'avère souvent plus efficace que le travail à distance, générant ainsi des résultats supérieurs.
In fine, on se rend vite compte que le mode de collaboration par excellence est une notion aussi évasive que subjective. Il n'existe pas de formule universelle qui convienne à tous. Au contraire, trouver le mode de collaboration idéal dépend largement de la culture du travail et des méthodes de communication propres à chaque entreprise, ainsi que de la personnalité, des compétences et des talents individuels. Ce qui peut fonctionner parfaitement pour une équipe peut se révéler inefficace pour une autre. Certains préfèrent un environnement hautement collaboratif, où les idées fusent librement et où la communication est constante, tandis que d'autres s'épanouissent davantage dans des cadres plus structurés et autonomes. Trouver le bon équilibre nécessite une certaine exploration et adaptation. Il est donc crucial pour chacun de rechercher et de s'engager avec des entreprises dont la culture et les modes de collaboration correspondent à ses propres valeurs, préférences et compétences.
Vous souhaitez nourrir vos réflexions et anticiper les changements présents et à venir ? Découvrez l'Étude FORWARD 2024 pour prendre un temps d'avance sur le développement des talents.
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