Dans le monde professionnel, l'égalité entre les sexes est un enjeu majeur. Bien que les chiffres puissent parfois sembler prometteurs, la réalité révèle souvent des disparités cachées. C'est à partir de ce constat que LIDL a décidé de donner une impulsion particulière à sa politique en faveur des femmes.
Les statistiques sont éloquentes : 63% des collaborateurs de LIDL sont des femmes, et 55% des managers sont également des femmes. À première vue, cela pourrait laisser penser que l'entreprise atteint une parité exemplaire. Cependant, la réalité est plus nuancée. Malgré ces chiffres flatteurs, on observe une sous-représentation des femmes aux niveaux hiérarchiques les plus élevés. Comme le dit si bien l'adage, "les femmes en entreprise, c'est comme l'oxygène en montagne. Plus on monte, moins il y en a."
Pourtant, les processus d'évolution interne sont les mêmes pour les hommes et les femmes chez LIDL. C'est en confrontant cette réalité que l'entreprise a décidé de donner un nouvel élan à sa politique en faveur des femmes, et ce en prenant soin de concilier l'évolution interne inscrite dans notre ADN avec la promotion des femmes à des postes de direction.
C'est ainsi qu'est né le programme LIDL'HER, visant à faciliter l'accès des femmes aux postes à responsabilité au sein de l'entreprise. Ce programme, axé sur des objectifs chiffrés et traçables, comprend deux volets principaux :
L'objectif est clair : recruter au moins 40% de femmes dans les 25 directions régionales de l'entreprise, conformément à la loi Rixin. Une progression significative a déjà été réalisée, avec aujourd'hui plus de 40% de femmes dans les effectifs de ces directions régionales. Cette démarche chiffrée crée un challenge stimulant, incitant chaque région à atteindre cet objectif. Des comparaisons entre différentes régions, telles que Cambrai et Lille, mettent en lumière les disparités et encouragent à l'amélioration continue de chacune.
Le premier obstacle à franchir est souvent l'auto-discrimination, ou auto-censure, chez les femmes. Pour briser cette barrière, LIDL propose le programme Boost'her, qui offre à toutes les collaboratrices une journée de développement personnel. Cette journée comprend des retours objectifs sur leurs compétences et leurs axes d'amélioration, grâce à un mélange de professionnels des RH externes et de managers internes. La présence du manager lors de ces retours permet non seulement de lever les freins des collaboratrices, mais aussi ceux des managers. Des success stories, comme celle d'une collaboratrice ayant évolué d'un poste de responsable de supermarché à un poste de RH régional après 25 ans d'ancienneté, illustrent l'impact concret de ce programme sur les parcours professionnels des femmes chez LIDL.
Très rapidement, le programme LIDL'HER a permis d’incarner l'engagement de LIDL à promouvoir l'égalité des chances et à créer un environnement où chaque individu, indépendamment de son genre, peut réaliser son plein potentiel professionnel.
Vous souhaitez nourrir vos réflexions et anticiper les changements présents et à venir ? Découvrez l'Étude FORWARD 2024 pour prendre un temps d'avance sur le développement des talents.
Dans le monde professionnel, l'égalité entre les sexes est un enjeu majeur. Bien que les chiffres puissent parfois sembler prometteurs, la réalité révèle souvent des disparités cachées. C'est à partir de ce constat que LIDL a décidé de donner une impulsion particulière à sa politique en faveur des femmes.
Les statistiques sont éloquentes : 63% des collaborateurs de LIDL sont des femmes, et 55% des managers sont également des femmes. À première vue, cela pourrait laisser penser que l'entreprise atteint une parité exemplaire. Cependant, la réalité est plus nuancée. Malgré ces chiffres flatteurs, on observe une sous-représentation des femmes aux niveaux hiérarchiques les plus élevés. Comme le dit si bien l'adage, "les femmes en entreprise, c'est comme l'oxygène en montagne. Plus on monte, moins il y en a."
Pourtant, les processus d'évolution interne sont les mêmes pour les hommes et les femmes chez LIDL. C'est en confrontant cette réalité que l'entreprise a décidé de donner un nouvel élan à sa politique en faveur des femmes, et ce en prenant soin de concilier l'évolution interne inscrite dans notre ADN avec la promotion des femmes à des postes de direction.
C'est ainsi qu'est né le programme LIDL'HER, visant à faciliter l'accès des femmes aux postes à responsabilité au sein de l'entreprise. Ce programme, axé sur des objectifs chiffrés et traçables, comprend deux volets principaux :
L'objectif est clair : recruter au moins 40% de femmes dans les 25 directions régionales de l'entreprise, conformément à la loi Rixin. Une progression significative a déjà été réalisée, avec aujourd'hui plus de 40% de femmes dans les effectifs de ces directions régionales. Cette démarche chiffrée crée un challenge stimulant, incitant chaque région à atteindre cet objectif. Des comparaisons entre différentes régions, telles que Cambrai et Lille, mettent en lumière les disparités et encouragent à l'amélioration continue de chacune.
Le premier obstacle à franchir est souvent l'auto-discrimination, ou auto-censure, chez les femmes. Pour briser cette barrière, LIDL propose le programme Boost'her, qui offre à toutes les collaboratrices une journée de développement personnel. Cette journée comprend des retours objectifs sur leurs compétences et leurs axes d'amélioration, grâce à un mélange de professionnels des RH externes et de managers internes. La présence du manager lors de ces retours permet non seulement de lever les freins des collaboratrices, mais aussi ceux des managers. Des success stories, comme celle d'une collaboratrice ayant évolué d'un poste de responsable de supermarché à un poste de RH régional après 25 ans d'ancienneté, illustrent l'impact concret de ce programme sur les parcours professionnels des femmes chez LIDL.
Très rapidement, le programme LIDL'HER a permis d’incarner l'engagement de LIDL à promouvoir l'égalité des chances et à créer un environnement où chaque individu, indépendamment de son genre, peut réaliser son plein potentiel professionnel.
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